על הכשרת הצוות של KOYO

על מנת לגרום לכל עובדי החברה להבין את כישורי העבודה והידע, ולשפר את מקצועיות העבודה.ב-1 במרץ, KOYO Elevator ארגנה תרגיל כיבוי אש לכל הצוות וסיימה אותו בהצלחה.

כולנו יודעים שמבנה כוח האדם של חברה הוא בדרך כלל מבנה פירמידה.כתוצאה מכך, רוב האנשים אינם מקודמים.כי ככל שהמיקום גבוה יותר, המספר מוגבל יותר.לכן, בזמן הזה עלינו להרחיב את ערוץ פיתוח הקריירה של העובדים, לתת להם מרחב להתפתחות רוחבית ולהפוך אותם לכשרונות מורכבים.כך מפתחים עובדים והחברה מרוויחה.לא כל חברה מספקת הזדמנויות הכשרה.אם החברה מספקת לעיתים קרובות הכשרה בונה, העובדים בהחלט יעריכו את החברה מעומק ליבם.ככלל, עובדים שחושבים שיש להם הזדמנות להתקדם יצמצמו את התרחשותם של אירועי תחלופה.לסיכום, יש צורך מאוד להרחיב את ערוץ הקריירה של העובדים.

הכשרה היא הצורך בפיתוח קריירה של העובדים.עובדים שונים זקוקים לידע וכישורים שונים בתפקידים שונים, ולכן מסלולי הקריירה של העובדים שונים.יש לבצע סדרה של הכשרות ממוקדות לעובדים על מנת להפוך עובדים שונים למוכשרים יותר בעבודה.ההכשרה אמנם משפרת את רמת הידע ויכולת העבודה של העובדים, אך גם ההתלהבות והיוזמה הסובייקטיבית של העבודה יגויסו מאוד, כדי להשיג את מטרת המימוש העצמי של העובדים.

עובדים מייחסים חשיבות רבה לערוצי פיתוח הקריירה שלהם.כמו שנאמר: "חייל שלא רוצה להיות גנרל הוא לא חייל טוב".לכן, על החברה לתת לעובדים תקווה ולהעניק הכשרה לעובדים, כדי שהעובדים יוכלו לקבל מוטיבציה ולהרגיש שהם כשירים למנהיגות.בתהליך ההכשרה יש להקדיש תשומת לב לטיפוח היכולות, להערכה ממוקדת של עובדים, להערכת השפעות ההדרכה ולגיבוש תכניות לשיפור ההדרכה.לבסוף, עלינו לאסוף נתוני אימון ולנתח את היתרונות של האימון.